為助推項目建設高質量發展，浙江交通集團浙高建公司（以下簡稱“浙高建公司”）聚焦安全生產的難點、痛點、堵點，積極開展一線調查研究，以智慧安監為切入口，找問題、查不足，定對策、解難題，著力從根源上解決問題。

  據統計，目前浙高建公司建設管理項目19個，建設總里程約1410公里，涵蓋山區高速、改擴建項目、穿城高速等多個類型，項目建設時間跨度長、涉及范圍廣、參建單位多、建設技術復雜，如何保證安全施工是重中之重。

  由于傳統安全生產管理需要安排大量人工巡檢、難以做到全面覆蓋，浙高建公司將“打造智慧安監提升安全管理水平的研究”作為重要課題，進一步加強公司安全生產數字化設計、創新機制體制建設。

  同時，為確保調查研究出發點不錯位、落腳點不偏移，浙高建公司摸排智慧安監系統，了解各應用平臺、數字化產品應用情況，初步厘清“不同系統間數據標準不統一”“系統數據采集、分析和處理功能較弱”“建設項目智慧化應用程度不高”等三方面問題，并有針對性地開展深度調查研究。

  為了解生產一線實情，讓調查研究有力度，浙高建公司走訪瑞蒼高速、義東高速、甬金衢上等在建項目及申蘇浙皖等籌建項目，通過現場辦公、蹲點調研、“暖心茶”座談交流等形式深入基層一線，摸準實情，梳理形成問題、責任、任務“三張清單”，擬定相關配套舉措等11條對策意見，推動項目安全水平提升。

  據悉，通過打通項目、公司、集團公司及行業主管部門不同系統壁壘，浙高建公司形成“風險防控一張圖、組織管理一張網、實時監控一雙眼”的綜合智慧安監平臺，初步實現數字化管理、可視化監管、集約化生產，推動項目建設安全水平不斷提升。(王玉霞/文 浙江交通集團浙高建公司/供圖)